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2020-01-12 13:53:30 _注册送彩金

  据报道,在这封长达两页的公。开信上,柏林圣诞市集恐袭遇难。者家属们表达了对政府反恐措施以。及对遇难者家属抚恤的不满。。信上明确。指出,去年。12月在柏林布赖特沙伊德。广场圣诞市集发生的恐怖。袭击,是默克尔政府。“政治上不作为”所。带来的悲剧。后果,德国在应对。恐怖主义。威胁方面缺少“基本的专业水平”。

  2016年。12月19日,来自突。尼斯的阿姆里驾驶一辆满载货物。的重型卡。车冲撞圣诞市集上的人群,造成。12人死亡,60人受伤。。阿姆里在作。案之后逃跑,后来在米兰。附近被意大利警方击毙。在关于。袭击者的细节信息曝光后。,人们发现,。2015年赴德。申请避难的阿。姆里在申。请被拒之后,其实早就应该被遣返突尼斯。

  遇难者家属们在公开。信中指出,阿姆里是所以在实施袭。击之前没有被遣返。,就是因为“德国。各联邦州。的刑侦部门之间存在管辖职权。分配的混乱”。。在伊斯兰极端分。子给德国带来日益增大的安全威胁。之时期,。默克尔却没有及时。推进“对官僚机构中混乱结构的改革”。

  此外,遇难者家属还称,。在袭击案过后。的这一年时。间里,总理从来没有通过任。何渠道和任。何一名家属取。得过联系:“。这场袭击针对的。不仅仅是直接受害者,而是整个。德意志联邦共和国。您作为政府首。脑应该以。联邦政府的名义向我们。这些因为恐怖袭击。而失去亲人的家庭做一个表态”。

  遇难者。家属还表示,恐。袭发生后,当局的沟通协调工作非。常差,在事发后的几天甚至几周。时间里,。“政府方面。根本没有人理会我们”。。在袭击。过后的第二天,教堂已。经在为遇难。者举行弥撒仪。式的同时,还有不少家庭仍在绝。望地寻找自己亲人的行踪。

  此外,对遇难家庭在财。政上的支持也令人。失望。至亲的逝去也给家。庭造成了经济上的损失,亲。属因此要求联邦政。府在无需繁琐手续的。前提下提。供全面的帮助。

  面对这封公开信。中所表达。的不满,德国联。邦政府一位发言人做出回应。,称默克尔在。恐怖袭击发生的第二天就视。察了现场,并“全。面地了解了案件情况”。他还强调。,联邦政府十分重视为“常常处。于绝望之中的受害者。及其家庭提供尽可能好的陪伴和咨询”。

  这名发。言人还表示,柏林恐怖袭击即。将周年之际,默克。尔计划在1。2月18日于总理府会见遇。难者和受伤人员。家属。此外她。还将参加受害者。纪念碑的落成典礼,并且访问袭击发生地。

  中国联通5。G技术预计202。0年进行正式商用

  人民网北京12月。4日电(记者李楠桦。)中国联合网络通。信有限公司总经理陆益民在出。席12月4日的“世界互联网大会。”分论坛“人工智能,让生活。更美好”时发表演讲表。示,中国联通5G的步伐也。非常快,明年会。在一些城市进行试验,。2019年进行试商用,预计。2020年进行正式商用。

  陆益民指出,中国联通经。过这几年的努力在快速地。建立一个“匠心网络。”,其目标是连接更广,。感知更好,速度。更快,特别是在移。动宽带网络上,除了标准4G以。外,还能够提供千兆的4G网络,。就是基于。准5G的网。络服务能力。。在光宽带也是全球第一。家全部网络实现光纤化改造。的运营商,在中国。的主要城市都能够提供。点到点的千兆连接能力了。同。时,在积极数据NB。-IOT。的整体布局,目前已实现。300个城市的NB-IO。T连接的服。务,同时为了促进物联网产业的发。展,同时成立了专门100亿的产业基金来联合产业界进行推动。

  中新网12月4日电据新加。坡《联合早报》报道,新加坡外。籍劳工中心为同劳工社群建立更密。切的沟通管道,以及协助新劳工融。入本地社会,过去4年积极。建立起劳工基层网络,至。今已有150。0名劳工。义务担任。“基层大使”。,该中心准备在2020年前增加至5000人。

  外籍。劳工中心主席杨木。光日前在中。心举办的国际移。民日(Internationa。lMigran。tsDay)晚宴上。说,基层网络让中心。更及时和有效地联系。劳工社群,以了。解他们的。心声和传达。重要信息。基层大使。也能引导新劳工了解本。土文化及环境,更好地适应当地生活。

  报道称。,外籍劳工中心尽管已成。立8年,。但近年通过基层大使的接触才。发现,不少劳工对求助中心仍犹豫。不决。杨木光强调,。扩大劳工基。层网络,将让中心更有效。地联系和服务劳工群体。

  当地目前有8。0万名持工作准证的劳工。。中心起初每年处。理1000个求助个案,。近年在中心的宣传以及。劳工基层大使的。转介下,援助。个案增至每年约4000起。

  此外,外籍劳工中心已。推出一项针对劳工的。培训课程,以传达有关雇。佣法令和劳。工权益的基本知识。约100名基。层大使完成课程,碰到有劳工面。对较简单的劳资纠纷时,他们就可。将所学知识派上用场,提供一些咨。询。中心准备让劳工基层网络所有成员接受培训。

  中新网12月4日。电上世纪80年代,普拉哈拉。德和哈默尔联手在《哈佛商。业评论》上发。文,提出了一个在当。时可以颠覆管理界认知的概念。:“核心竞争力”。虽然通篇都。是在讲美国的G。TE、日本的NEC以及索尼、本。田这些技术型。公司,但是两位作者的视野。并不局限于此。他们认。为,核心。竞争力是超越技术本身的,它是一。种能力架构:“核心竞争力是组织。内的集体。学习能力,。尤其是如。何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。”

  说到。底,核心竞争。力并非某一项技术成果,而。是一种在技。术层面上产生的综。合架构能力。,我们可以将。之表述为“产。业链能力。”。从全。球化竞争趋。势来看,企业间竞争的焦点已从企。业层面,逐步。转移到产业链控制力层面。这是毋容置疑的。

  2009年才从水。电转型做太阳能的汉能,从20。12年到2013年,。持续并购了四家领先。的海外薄膜技术公司,。因此掌握了。全球最领先的铜。铟镓硒(CIGS)和砷化镓(。GaAs)技术,。同时也掌握了。全球领先的装。备产线制造技术及研发能力。

  通过精。准的海外并购,。汉能实现了最高。效的竞争优势的打造。。与此同时,汉能精准的收。购半径在日后形成了对追赶。者的覆盖效应,。进而巩固了自己的行业领头。羊地位。因此,汉能的国际。化并购被很多国内商学。院奉为经典的创新路径。

  汉能海外并购案。的经典在于,当李河君选。定薄膜太阳能大战。略之后,迅速通过四。次海外并购实现核心竞争力的。构建。对于这个产业来。说,先行者一。旦形成进。入壁垒,其先发优势将不断扩大。

  我们试图通过。本文,重现汉能海外并购的逻。辑,四家公司之间在产业链上的。彼此互补。,以及对汉能核心竞争力打造。的贡献。意外的是,我们在调研过。程中发现。,也许普。拉哈拉德的“核。心竞争力”概念有一个莫大的遗憾。,那就是缺少了某种人为的。不确定性,也。就是我们说的“企业家精。神”。这种。人为因素应该先于企业。战略而存在。如果。没有李河君的格局和。视野,汉能不可能走出堪称教科书级别的并购路线。

  并购Solibr。a,开启。全球技术整合序幕

  2009。年,在清洁能源摸。爬滚打了十多年。的李河君带领。他一手创办的汉能集团,开。始了光伏领域的布局,并且。选定薄膜。太阳能作为主要的发展方向。

  薄膜的特点是轻。、薄、柔,相对晶硅而。言,薄膜太阳。能难度大、成。本高,但在李河君看来,薄膜太。阳能是移动的能。源,是基础性、系列性颠。覆的能源变革:“从。天上的卫星、无人。机,到地上的小汽车、卡车、共享。单车、背包、帐篷、手机、。住宅等等,所有这些载体,都可。以利用太阳能发。电,而且可以被存储、。被交易、被共享,这才是移动能源时代。”

  201。2年前后,李河君带领。汉能集团在全球范围内寻找。合适的技术。。他们组织专家花费。了一年半。的时间,对欧美、日本7。00多家光伏企业进行筛选。

  在开启全球并购。以前,汉能已经拥有了自己。的第一代硅基薄膜技术,。包括非晶硅、。非晶锗硅、纳米硅等,也有自己。的设备团队、。产品开发团队和。工艺开发团队。。在这些技术路线中。,非晶硅发展得最好,成本最低,。但转换效率。是最大的痛点,所以。收购之初,李河君就。定下了标准:要寻。找转换率更高的技术路线;。在高转换率的技术当中,选择环保性最好的;

  如果不能买下最好的公司,那。就一定要选择有可能成为这些公。司最大竞争对手的公司。

  Solibr。o是第一家被汉能并购的公司,也。是德国的光伏巨头Q-Cel。ls旗下的全资子公司。2。009年,Q-Cells。是全球范。围内的行业老大。。然而到了2012年,受到全。球金融危机的冲击,。Q-Ce。lls已。经频临破产,破。产管理人。接替公司。管理层,成为决定公司命运的主要角色。

  对于汉能来说,提出并购。Solib。ro的方案时,其海外业。务经验并不是特别丰富。李。河君的热情背后,其实并没有。十足的底气。

  汉能提出了三。种并购方案,Q-Cells的。破产管理人最终。选择了第三。种方案,他们认为这种方案对自己。更有利,即汉能通过。支付现金加债务的方式收购。

  Soli。bro是汉能买下的。第一家海外公司,它的意义在于。,汉能拥有了共蒸发法量产最。好的公司,并留住了关键性的人。才。更重要的还在于汉能拉开了。全球技术整合的。序幕,而这一整合的效。果也将在。日后不算。太长的时间里得到充分的显现。

  如果。没有第一代硅基技术,汉能将不会。获得与国际。巨头坐在一。张桌子上谈判的权利。;但仅凭第一代技。术,汉能。在薄膜太阳能。这一条道路上并不能走得很远。

  之后,在短短两年的时间里,。李河君又完成了几桩重。要的并购,并在技术升级、整合的。基础上,第一、二、三代技。术交替前行,打造了汉能技术眼。下这个不错的格局。

  深入硅。谷的关键一步:Miaslo。é

  位于加利福尼亚州圣。克拉拉市的Mi。aSolé,是美国硅谷光伏。企业的典型代。表,在十年发展中得到如凯鹏华。盈(KP。CB)、世界最具。传奇色彩的风险。投资家约翰·道尔等“风投巨头”。超过5亿美金的投资,。估值一度超过20亿美金。

  在业内,MiaSolé以。高转换率和。工业集成度高。闻名。另外,MiaSolé。的生产耗。电量是行业标。准的20%,耗水量仅。为行业标准的7%,一个30。0MW的工厂,仅100亩占。地即可建立。简。单地算一笔。账,MiaSolé。生产1W电所消。耗的电量,发电21天就可收回。。汉能薄膜发。电集团高级副总裁。徐晓华说,在别人。那儿,回报期以年。计算,而在MiaSolé,则是以天为单位。

  MiaSol。é的投资人约翰。·道尔是投资界教父级的。人物,他在美。国硅谷的投资案例堪称经典,如互。联网领域的Amazon和G。oogle。,再如太阳能领域。的MiaSolé和AltaDe。vice。在探索薄膜太阳。能领域之初,李河君就曾慕名。找到Mia。Solé,希望就其关键性的。技术达成合作,遭到了对方的冷落和拒绝。

  然而不久之后,由于缺乏规。模效应,外加全球光伏市场疲软。,公司尚未实现收支。平衡。再加。上股东未就。追加投资达成一致,公。司陷入财务危机。雪上。加霜的是,当地。政府正在考虑是否需要延长对光伏。产业的优惠政策,银行。不肯放贷给Mi。aSolé。2011年底,。凯鹏华盈合伙人约翰·道尔。任命JohnCarringt。on出任Miasolé公。司CEO,目的只有一个:尽快把公司卖出去。

  而对李河君而言。,MiaSolé故事最精彩。之处还在于,他以一个对汉能而言。最有利的价格,买下了全。球转化率最高的铜铟镓硒。(CIGS)。技术,并同。样留住了公司的核心人才,在此基。础上,迅速扩。大生产规模,提高技。术水平。现在,MiaSo。lé的冠军组。件效率达到18%,并保有。多项薄膜太阳能领域的世界纪录。

  搞定GSE。,横向技术沟。通升级

  MiaSolé的柔性薄膜。芯片转换效率最高、工艺集成度。最好,但它有一块短板:。由于当时柔性产品的应用。市场尚未打开,柔性。芯片需要被封装。在硬性的玻。璃基里面。,而封装技术并不是Mia。Solé的强。项。于是。,美国的Glo。balSolarEne。rgy公司(G。SE)成为汉能下一个收购目标。

  GSE是一家全球领先的薄。膜太阳能生产商,该公司所。处的太阳能谷,。分布着很多生产太阳能设。备的公司,GS。E是其中量产。化程度最高的一家,也是美国军方。的供应商之一,因此,安。全审查成为此次。并购不小的阻力。。直至2015年底2。016年初,。美国太阳能。协会仍在。交给政府的。报告中指出,薄膜太。阳能技术公司MiaSolé。和GSE。被汉能买走,对于美国本土的太阳能产业是一个巨大的冲击。

  财务危机让GSE走到。了破产的边缘。因此,汉能开出。了两个极。为诱人的条件:一是现。金收购,在国际并购案中,被收购。公司往往倾向于。这种交易方式,因其面临的国。际政治经济等风险和不确定。性最小;。二是汉能承诺保留生产线和工。厂,并继续支持研发。同时他们。借助公司的管理层和当地人。去游说地方政府,这也成了最有说服力的理由。

  So。libro、MiaS。olé和GSE都致。力于CIG。S技术,各。有侧重,在被汉。能收购之前,这是几家。互为竞争关系的公司。而。在并购之后,GSE便。向MiaSolé贡献出了它最。安全的柔性封装技术,而G。SE则受益于S。olibro的共蒸发。法,大大提升了其此前。的不足之处:量产转。化效率。这就。是汉能全产业链技术整合的优势所在。

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